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項目工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。作為項目工程管理負責人，首先應(yīng)按照公司的統(tǒng)一部署……
項目工程管理的目的是通過對項目工程管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項目工程管理在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。
作為項目工程管理負責人，首先應(yīng)按照公司的統(tǒng)一部署，做好項目工程管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度 、成本目標。同時落實項目工程管理班子組建，合理配置好各專業(yè)人員，為項目工程管理做好人員上的準備。
建設(shè)前期項目工程管理
在規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、項目規(guī)劃的經(jīng)濟技術(shù)指標，配合前期土地交付，熟悉建設(shè)場地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、原有建筑、市政等情況，參與項目公司召開的規(guī)劃評審會。
建筑方案設(shè)計階段與方案設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通，參與戶型結(jié)構(gòu)等方案的評審，根據(jù)建筑方案，對方案中涉及的一些新材料和重大設(shè)備進行考察，以確定材料設(shè)備在本項目中的適用性和可行性。如有分期建設(shè)的計劃，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)考慮分期建設(shè)的計劃。
擴初設(shè)計階段參與設(shè)計評審，參與同類樓盤的參觀及招投標準備工作，審查勘察單位的資質(zhì)、勘察手段、布孔方案和鉆探深度，拍攝圖像資料，對取土孔保留巖石芯樣。
施工圖設(shè)計階段催促設(shè)計進度，配合前期做好報審，參與交叉互審，組織核查審圖報告和各專業(yè)圖紙審查。
招投標項目工程管理
參與項目的勘察、監(jiān)理 、施工 、材料設(shè)備的招標工作，并對入圍單位進行考察，引進優(yōu)秀的施工單位，提高品質(zhì)的執(zhí)行力。
施工項目工程管理準備階段
負責組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，根據(jù)總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及辦公位置進行布局。編制工程總體進度計劃，組織定位、紅線、灰線、坐標等驗收工作，審核施工專項方案，監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核。
施工過程項目工程管理
“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”是項目工程管理中的重點，即質(zhì)量、進度、成本控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系。質(zhì)量控制通過嚴格、有效的項目管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。即事前、事中、事后控制，按ISO9000質(zhì)量項目管理體系落實各項管理制度和工作程序，重點在事前控制，如把好圖紙關(guān)、樣板工程、技術(shù)交底，原材料、半成品和各種配件的質(zhì)量把關(guān)等，可減少不必要的返工和浪費。事中和事后控制主要落實在制度執(zhí)行上，要學(xué)會分析和總結(jié)問題的原因，制定處理項目管理方案和措施。
進度控制根據(jù)總、各控制節(jié)點、月、旬、周計劃，核對現(xiàn)場實際進度，對計劃出現(xiàn)偏差，及時糾偏。同時做好各項準備工作，如材料的定材定樣、工程款及時撥付、提前準備各項驗收、利用有利時機交叉作業(yè)、督促施工單位人、材、料、機的到位等工作。特別是督促施工單位做好節(jié)假日及其突發(fā)事件期間的施工勞動力安排，如春節(jié)、“非典”等現(xiàn)象。
協(xié)同成本部做好成本核算和合同管理。做好信息項目工程管理，做到信息通暢。
加強溝通，通過合同關(guān)系，使各單位按合同有關(guān)條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)。
做好安全文明施工，督促施工單位按規(guī)定事先辦理《夜間施工許可證》。
做好驗收及交付、交付后工作。
協(xié)助前期部做好工程驗收工作，全面落實政府各職能部門的審查意見，組織好預(yù)驗收和驗收，完成備案工作。
工程竣工驗收后，工程部向物管公司移交全套工程技術(shù)資料及房屋鑰匙，由物管公司對小區(qū)進行接收。各種設(shè)備的使用和保養(yǎng)，對物管公司進行技術(shù)培訓(xùn)和交底。
工程部交付前提供建筑平面戶型圖和水電管線布置圖，配合進行交房。
交付后配合成本部做好決算及質(zhì)量保證金的扣罰工作，配合物管做好后續(xù)的整改工作，并定期進行回訪。
項目工程管理團隊建設(shè)
學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念，促進員工對企業(yè)理念的認同，激發(fā)員工的工作動力和責任心。組織和發(fā)動員工參加公司、部門內(nèi)部或與關(guān)聯(lián)單位、部門的聯(lián)歡活動，讓員工感受到團隊合作的快樂、公司的企業(yè)文化，提高團隊凝聚力。
組織同專業(yè)或不同專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高員工的項目管理能力和綜合素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量項目管理體系文件，確保員工了解各項規(guī)定和要求，督促員工在業(yè)務(wù)中嚴格執(zhí)行。組織員工到兄弟公司考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程缺陷和質(zhì)量通病的認識，解剖案例，防微杜漸。
加強交流和溝通，強調(diào)團隊意識，團隊內(nèi)部團結(jié)有序、關(guān)系融洽。通過正式或非正式溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展愿望，以“傳、幫、帶”的形式，促進員工成長。
因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在項目工程管理投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準備工作、施工方法等。
施工項目管理的對象是項目，管理(旬)作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進 度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里 我們僅討論工程項目管理施工中的“三控制”。
1、項目工程管理進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項 目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責應(yīng)該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度 計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供 應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計 劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的 實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種對比法一般通過兩標工期和全部工程的完工時間等兩種方式實現(xiàn)：
一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫 道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。(進度計劃的實施。 將施工進度計劃報業(yè)主審批后，項目工程管理實施單位應(yīng)嚴格按照 進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細 化，編制出月(旬)作業(yè)計劃和施工 任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證項目工程管理的施工工作嚴格按照進度。
二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。(進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正 和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行 糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是 采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
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項目工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。作為項目工程管理負責人，首先應(yīng)按照公司的統(tǒng)一部署……
項目工程管理的目的是通過對項目工程管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項目工程管理在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。
作為項目工程管理負責人，首先應(yīng)按照公司的統(tǒng)一部署，做好項目工程管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度 、成本目標。同時落實項目工程管理班子組建，合理配置好各專業(yè)人員，為項目工程管理做好人員上的準備。
建設(shè)前期項目工程管理
在規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、項目規(guī)劃的經(jīng)濟技術(shù)指標，配合前期土地交付，熟悉建設(shè)場地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、原有建筑、市政等情況，參與項目公司召開的規(guī)劃評審會。
建筑方案設(shè)計階段與方案設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通，參與戶型結(jié)構(gòu)等方案的評審，根據(jù)建筑方案，對方案中涉及的一些新材料和重大設(shè)備進行考察，以確定材料設(shè)備在本項目中的適用性和可行性。如有分期建設(shè)的計劃，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)考慮分期建設(shè)的計劃。
擴初設(shè)計階段參與設(shè)計評審，參與同類樓盤的參觀及招投標準備工作，審查勘察單位的資質(zhì)、勘察手段、布孔方案和鉆探深度，拍攝圖像資料，對取土孔保留巖石芯樣。
施工圖設(shè)計階段催促設(shè)計進度，配合前期做好報審，參與交叉互審，組織核查審圖報告和各專業(yè)圖紙審查。
招投標項目工程管理
參與項目的勘察、監(jiān)理 、施工 、材料設(shè)備的招標工作，并對入圍單位進行考察，引進優(yōu)秀的施工單位，提高品質(zhì)的執(zhí)行力。
施工項目工程管理準備階段
負責組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，根據(jù)總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及辦公位置進行布局。編制工程總體進度計劃，組織定位、紅線、灰線、坐標等驗收工作，審核施工專項方案，監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核。
施工過程項目工程管理
“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”是項目工程管理中的重點，即質(zhì)量、進度、成本控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系。質(zhì)量控制通過嚴格、有效的項目管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。即事前、事中、事后控制，按ISO9000質(zhì)量項目管理體系落實各項管理制度和工作程序，重點在事前控制，如把好圖紙關(guān)、樣板工程、技術(shù)交底，原材料、半成品和各種配件的質(zhì)量把關(guān)等，可減少不必要的返工和浪費。事中和事后控制主要落實在制度執(zhí)行上，要學(xué)會分析和總結(jié)問題的原因，制定處理項目管理方案和措施。
進度控制根據(jù)總、各控制節(jié)點、月、旬、周計劃，核對現(xiàn)場實際進度，對計劃出現(xiàn)偏差，及時糾偏。同時做好各項準備工作，如材料的定材定樣、工程款及時撥付、提前準備各項驗收、利用有利時機交叉作業(yè)、督促施工單位人、材、料、機的到位等工作。特別是督促施工單位做好節(jié)假日及其突發(fā)事件期間的施工勞動力安排，如春節(jié)、“非典”等現(xiàn)象。
協(xié)同成本部做好成本核算和合同管理。做好信息項目工程管理，做到信息通暢。
加強溝通，通過合同關(guān)系，使各單位按合同有關(guān)條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)。
做好安全文明施工，督促施工單位按規(guī)定事先辦理《夜間施工許可證》。
做好驗收及交付、交付后工作。
協(xié)助前期部做好工程驗收工作，全面落實政府各職能部門的審查意見，組織好預(yù)驗收和驗收，完成備案工作。
工程竣工驗收后，工程部向物管公司移交全套工程技術(shù)資料及房屋鑰匙，由物管公司對小區(qū)進行接收。各種設(shè)備的使用和保養(yǎng)，對物管公司進行技術(shù)培訓(xùn)和交底。
工程部交付前提供建筑平面戶型圖和水電管線布置圖，配合進行交房。
交付后配合成本部做好決算及質(zhì)量保證金的扣罰工作，配合物管做好后續(xù)的整改工作，并定期進行回訪。
項目工程管理團隊建設(shè)
學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念，促進員工對企業(yè)理念的認同，激發(fā)員工的工作動力和責任心。組織和發(fā)動員工參加公司、部門內(nèi)部或與關(guān)聯(lián)單位、部門的聯(lián)歡活動，讓員工感受到團隊合作的快樂、公司的企業(yè)文化，提高團隊凝聚力。
組織同專業(yè)或不同專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高員工的項目管理能力和綜合素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量項目管理體系文件，確保員工了解各項規(guī)定和要求，督促員工在業(yè)務(wù)中嚴格執(zhí)行。組織員工到兄弟公司考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程缺陷和質(zhì)量通病的認識，解剖案例，防微杜漸。
加強交流和溝通，強調(diào)團隊意識，團隊內(nèi)部團結(jié)有序、關(guān)系融洽。通過正式或非正式溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展愿望，以“傳、幫、帶”的形式，促進員工成長。
因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在項目工程管理投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準備工作、施工方法等。
施工項目管理的對象是項目，管理(旬)作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進 度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里 我們僅討論工程項目管理施工中的“三控制”。
1、項目工程管理進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項 目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責應(yīng)該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度 計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供 應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計 劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的 實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種對比法一般通過兩標工期和全部工程的完工時間等兩種方式實現(xiàn)：
一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫 道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。(進度計劃的實施。 將施工進度計劃報業(yè)主審批后，項目工程管理實施單位應(yīng)嚴格按照 進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細 化，編制出月(旬)作業(yè)計劃和施工 任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證項目工程管理的施工工作嚴格按照進度。
二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。(進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正 和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行 糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是 采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
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（來源于中國工程項目管理網(wǎng)）
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